Построение системы продаж на основе уже действующего отдела |
23.02.2014 | |
Консалтинговые фирмы предлагают услуги по повышению доходности бизнеса путем грамотного построения системы продаж на основе уже имеющегося отдела. Весь процесс занимает в среднем 2-4 месяца. При этом работы ведутся по нескольким направлениям. На первом этапе - анализируется действующая в компании система продаж - изучаются методы привлечения клиентов - исследуется динамика продаж - проводится аудит документооборота и изучается план работы отдела продаж - анализируется схема проведения сделок с клиентами - изучается мотивация персонала На втором этапе проводится кадровый аудит руководителей компании и сотрудников отдела продаж, на третьем даются рекомендации, позволяющие повысить рентабельность бизнеса. Внедрение конструктивных предложений позволяет построить эффективную схему отдела продаж и завоевать большую часть рынка. Как достигается максимальная эффективность работы сектора по продажам? - все рекомендации внедряются только после согласования с заказчиком - с начала сотрудничества разрабатывается пакет документов, который включает стандарты и технологии продаж - идет конкурс по подбору новых кадров - проводятся тренинги для персонала, контролируется планирование работы сектора продаж, осуществляется поддержка при реальных переговорах с клиентами - проводятся тренинги продаж, ведения переговоров и встреч - проходит адаптация новых сотрудников Важно понимать, что даже сильных претендентов на должность специалиста отдела продаж не стоит сразу оформлять в штат. Лучше всех понравившихся соискателей брать на короткий испытательный срок. Если стратегия развития фирмы не предполагает увеличения численности кадров, после окончания испытательного срока в штате останутся сильнейшие. Такой подход к формированию штата сектора продаж повышает мотивацию персонала и его преданность делу компании. В результате построения системы продаж на основе действующего отдела заказчик получает: - укомплектованный штат сектора продаж, состоящий из сотрудников, прошедших всестороннюю профессиональную подготовку - четкий план работы отдела и налаженный документооборот - увеличение оборота средств - выполнение отделом продаж основной функции – завоевания клиентов и их удержания - значительное повышение доходности бизнеса
|